Gerir é Treinar

Jorge Araújo trata neste livro dos aspectos principais contidos no acto de liderar jogadores e equipas e a importância para o melhor (ou o pior!) das intervenções do treinador.
Ao contrário do que se julgou durante muito tempo, o valor de uma equipa não reside exclusivamente nos membros que a compõem (por mais valiosos e prestigiados que sejam). Depende sim, (e muito!) da dinâmica relacional que possa vir a ser desencadeada no interior dessa equipa, da comunicação que se estabeleça entre os seus membros e do trabalho em equipa que daí venha a resultar.
Os treinadores só percebem a responsabilidade contida nas suas acções quando compreendem que o impacto que tiveram junto dos jogadores representou uma mensagem para o futuro de cada um deles.
Mensagem essa que, ou foi inspiradora e potenciadora de um futuro melhor, ou representou quase de certeza um claro impedimento de poderem vir a ter sucesso. O que significa que o treinador requer, a cada momento, ter uma noção muito objectiva de qual é o seu impacto naqueles que dirige. Saber examinar constantemente o que faz e como faz e, principalmente, que reacções produz nos jogadores.
Alguns treinadores conseguem que os jogadores se inspirem a caminho de grandes sucessos, como por vezes, outros (bastante mais!) lhes diminuem a capacidade de iniciativa e o entusiasmo e contribuem declaradamente para o insucesso colectivo.
E o que é mais preocupante é que nem sempre a maioria dos treinadores percebe que o sucesso ou o insucesso têm a ver com as suas atitudes e comportamentos!