Liderança e Estratégia – Casos de Inovação nas Organizações de Saúde

A oportunidade do tema escolhido, em que as questõesda liderança, da estratégia e da inovação, assumem papelcentral, na busca de um acervo conceptual e instrumentalque sirva de base a modelos de gestão em Saúde quese adaptem à enorme contigencialidade de um sector deactividade tão sensível, está plenamente justificada.Chama-se a particular atenção para dois temas sobremaneiraimportantes e específicos no sector da Saúde: aLiderança e a Inovação.
Há, por todo o mundo moderno, uma polémica infindávelsobre quem deve liderar as organizações de saúde e, emparticular, os hospitais: os médicos ou os gestores.Os primeiros, pelo seu saber e pelo papel decisivo e insubstituívelque têm nas principais decisões que têm lugarna actividade dos serviços (a quem tratar, como tratar, equando tratar). Os segundos, pela importância crescenteque as questões económicas, da organização do trabalho edo controlo da actividade, têm, em sistemas altamentecomplexos e dispendiosos, perante cidadãos cada vez maisexigentes e diante de novas e mais robustas oportunidadesde diagnóstico e de tratamento.
Estas duas facetas da liderança de que necessitamos nosserviços de saúde, não são sobreponíveis e muitas vezessão conflituantes. O autor reflecte bem sobre este assunto,separando epistemologicamente a componente técnica dadecisão, da componente estratégica ou administrativa,e as singulares especificidades (e dificuldades) que amesma apresenta na gestão de um hospital.